日本のものづくり企業が抱える、若者のものづくり離れとアジア各国の台頭に起因する過当競争に追われ、技能伝承による人材育成に力を注げなかった株式会社三星。注目したのは技能検定と、ものづくりマイスター制度による実技指導を活用した従業員の意欲向上。その取り組みと変化を追いました。いま企業は、「ものづくりの将来を見据えたひとづくり」のビジョンを問われています。
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